Três engajamentos. Escopo fixo. Entregáveis concretos.
Cada solução da Estuário tem duração determinada, um conjunto definido de atividades e documentos escritos que ficam com o cliente.
← Voltar ao InícioComo trabalhamos
Todo engajamento da Estuário começa com a proposta — um documento que descreve o que faremos, o que entregaremos e em quanto tempo. Só começamos depois que o cliente confirma que a proposta reflete o que precisa.
Durante o trabalho, coletamos dados a partir das fontes primárias da empresa: registros contábeis, dados de compras, entrevistas com as pessoas que fazem o trabalho. Não usamos frameworks externos que precisam ser "adaptados" ao contexto — partimos do que existe.
No encerramento, cada engajamento inclui uma sessão com a liderança para apresentar e discutir os resultados antes da entrega final dos documentos. O objetivo é que a equipe saia da sessão sabendo o que encontramos e o que fazer com essa informação.
Proposta com escopo fechado
Atividades, entregáveis, duração e honorários definidos antes do início.
Coleta em fontes primárias
Registros, dados e entrevistas com quem opera — não questionários genéricos.
Análise e elaboração
Construção dos mapas, relatórios e notas a partir dos dados coletados.
Validação com a liderança
Sessão de apresentação e discussão antes da entrega final dos documentos.
Entrega dos documentos
Arquivos editáveis que ficam com o cliente para uso imediato e referência futura.
Mapeamento de Estrutura de Custos
Um engajamento de três semanas construindo uma imagem clara de onde o dinheiro vai dentro da operação, organizado por atividade — não por categoria contábil. Trabalhamos a partir de ledgers e registros de headcount fornecidos pelo cliente e de entrevistas com heads de área sobre como o esforço é de fato alocado.
Indicado para empresas onde os centros de custo descrevem departamentos, mas não o trabalho que esses departamentos realizam. A diferença entre os dois é o que afeta as decisões de onde reduzir, onde investir e onde a conta não fecha.
O que está incluído
- Mapa de custos por atividade, não por centro de custo contábil
- Nota escrita sobre onde as premissas de alocação afetam materialmente o resultado
- Sessão de apresentação e walkthrough com a liderança
- Documentos em formato editável
Pré-requisitos do cliente
- Acesso a registros contábeis dos últimos 12 meses
- Dados de headcount por área ou função
- Disponibilidade dos heads de área para 1-2 horas de entrevista
Empresas onde a liderança financeira sabe quanto gasta mas não consegue explicar onde o dinheiro vai quando organizado por atividade real — não por rubrica contábil.
O que está incluído
- Processo atual documentado, traçado a partir de cinco compras reais end-to-end
- Mapa de controles mostrando quais verificações realmente operam
- Recomendação escrita sobre estrutura de alçadas e segregação de funções
- Workshop com finanças e operações para alinhar mudanças propostas
Pré-requisitos do cliente
- Acesso às ordens de compra dos últimos 6 meses
- Identificação de 5 compras representativas para rastreamento
- Disponibilidade de solicitantes e aprovadores para entrevista
Organizações que cresceram sem nunca revisar as regras de compra — e onde as aprovações acontecem de um jeito que ninguém consegue explicar completamente.
Revisão do Processo de Compras
Um engajamento de sete semanas examinando como a empresa compra — do reconhecimento da necessidade ao momento em que a fatura é paga. Rastreamos cinco compras representativas ponta a ponta, revisamos alçadas de aprovação e entrevistamos solicitantes e aprovadores sobre onde o processo se dobra.
O trabalho de campo mostra invariavelmente que o processo formal e o processo real são versões diferentes da mesma história. O mapa de controles que entregamos reflete o que acontece de fato — não o que o manual descreve.
Engajamento de Roteiro Operacional
Um engajamento de quatro meses traduzindo as ambições declaradas da liderança em um plano operacional sequenciado. Avaliamos a capacidade atual em oito dimensões — processos, sistemas, pessoas, estrutura, governança, dados, cultura e capacidade financeira — e identificamos o que precisa existir antes de cada ambição se tornar viável.
Planos de expansão que ignoram capacidade atual costumam pedir mais da organização do que ela consegue absorver. O roteiro organiza as iniciativas por ordem de dependência, não por ordem de preferência da liderança.
O que está incluído
- Avaliação de capacidade atual em oito dimensões
- Entrevistas em todas as funções da organização
- Três sessões facilitadas de priorização com a liderança
- Roteiro escrito com marcos trimestrais e responsáveis nomeados
- Nota de resourcing descrevendo o que o plano exige da organização
- Sessões mensais de revisão durante os quatro meses
Pré-requisitos do cliente
- Liderança com ambições claras — mesmo que ainda não detalhadas
- Disponibilidade dos gestores de cada função para entrevistas
- Participação da liderança nas três sessões de priorização
Lideranças com planos de expansão concretos mas sem clareza sobre o que a organização precisa construir antes de executá-los.
Qual engajamento faz sentido para você
Use a tabela abaixo para identificar qual engajamento se encaixa melhor no momento da sua empresa.
| Característica | ENG–01 Custos |
ENG–02 Compras |
ENG–03 Roteiro |
|---|---|---|---|
| Duração | 3 semanas | 7 semanas | 4 meses |
| Honorários | R$ 660 | R$ 1.240 | R$ 3.440 |
| Entrevistas de campo | |||
| Sessões mensais de revisão | |||
| Workshop de alinhamento | |||
| Indicado quando... | Custos sobem sem explicação | Compras são opacas | Expansão está planejada |
Padrões compartilhados por todos os engajamentos
Confidencialidade contratual
Acordo de confidencialidade assinado antes do início de qualquer trabalho, cobrindo todos os dados e informações fornecidos pelo cliente.
Documentos em formato editável
Todos os entregáveis são entregues em formatos que o cliente pode editar, atualizar e compartilhar internamente sem dependência de ferramentas proprietárias.
Sessão de apresentação final
Todo engajamento termina com uma sessão presencial ou remota com a liderança para apresentar, discutir e validar os resultados antes da entrega dos documentos.
Alertas durante o trabalho
Se identificarmos algo que exija atenção imediata durante o engajamento, comunicamos antes do encerramento — não esperamos pelo relatório final.
Honorários fixos, sem surpresas
O valor acordado na proposta não muda durante o engajamento. Alterações de escopo são formalizadas em aditivo antes de qualquer trabalho adicional.
Consultor sênior do início ao fim
O consultor que apresenta a proposta é o mesmo que conduz o trabalho de campo e entrega os documentos. Não há transição de equipe durante o engajamento.
Honorários por engajamento
Preços fixos, sem cobrança por hora. O que está na proposta é o que você paga.
Mapeamento de Custos
- Mapa de custos por atividade
- Nota de premissas de alocação
- Sessão de apresentação
- Pagamento em 2 parcelas
Revisão de Compras
- Rastreamento de 5 compras end-to-end
- Mapa de controles operacionais
- Workshop com finanças e operações
- Pagamento em 3 parcelas
Roteiro Operacional
- Avaliação em 8 dimensões
- 3 sessões facilitadas de priorização
- Roteiro com marcos e responsáveis
- Revisões mensais incluídas
- Pagamento mensal
Não sabe por onde começar?
Conte-nos o contexto da sua empresa. A conversa inicial é gratuita e serve para identificar qual engajamento — se algum — faz sentido para o momento.
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